“他是骨干员工，当然要留。”

“我呢？”

方总沉默了两秒。

“姜磊，你的工作能力我是认可的。”

“但是？”

“但是你这个人太闷了。”

我没说话。

方总叹了口气。

“你看周明，每次开会都积极发言，跟客户关系也处得好。”

“您是说他的沟通能力比我强？”

“对。”

“那我问您一个问题。”

“你说。”

“博远集团的李总、华信科技的张经理、明德实业的王主任，这三个人您认识吗？”

方总愣了一下。

“当然认识，都是我们的大客户。”

“那您知道他们三个人的技术对接人是谁吗？”

方总张了张嘴，没说出话。

我站起来。

“方总，我就不打扰您了。”

“等等——”

“交接文档我会整理好，您放心。”

我转身往外走。

“姜磊！”

方总的声音追过来。

“你去哪家公司？”

我停在门口，没回头。

“您不需要知道。”

接下来三天，我正常上班，正常交接。

周明走马上任了。

第一天当主管，他就在技术群里发了一条消息：

“各位同事，从今天开始我负责技术部日常管理。

以后大家有什么问题可以直接找我，不用再麻烦姜磊了。”

底下一片“收到”、“周主管辛苦”。

我没回复。

下午，周明找我。

“姜磊，博远的项目进度怎么样了？”

“下周三交付。”

“文档呢？”

“什么文档？”

“技术文档啊，我要跟客户汇报。”

我看着他。

“你要汇报，你自己写。”

周明脸色变了。

“姜磊，你什么态度？”

“周主管，这不是态度问题。”

“那是什么问题？”

“是分工问题。